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    成長在大地网投官网app

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    人才森林計劃

        十年树木,百年树人。大地网投官网app科技集團“人才森林計劃”正寓意如此。“人才森林”计划是结合公司《后备人才管理办法》,本着公司“培养加锻炼,人人可成才”的人才观、“在工作中学习,在学习中成长”的用人理念,从各地校园招聘MT(管理培训生),通过基层培养和锻炼,定向输送到相关职能专业岗位的人才培养办法。它有效充实了汉威培训管理体系,保障了人才梯队建设,为打通员工職業生涯發展通道提供了有力的基础保障,最终实现个人与组织的双赢发展。

        如今,汉威的“人才森林”已经初现生机,一些经过基层锻炼充实到各职能岗位的员工,已经从稚嫩到成长,并开始独挡一面了。我们期待更多的优秀毕业生成为汉威MT的一员,加入汉威,共享未来!


     

    學習和發展

        为有效践行“量才适用,人尽其能”的人才理念,公司构建了符合公司战略和人力資源发展方向的培训体系,有效保障了员工的能力提升和职业发展,以达到公司与员工共同发展的目的。

    a)員工的教育、培訓

    1. 培训需求确定

    公司各部門、子公司負責人填寫《員工個人培訓需求調查表》。通過了解員工已有知識、技能水平並與該員工從事崗位的職位描述相比較,得出其工作技能和素質方面的差距。

    2. 制定培训计划

    人力資源部通过年度《部门年度培训需求调查表》,结合培训需求和绩效考核结果,根据公司及年度经营计划,制定年度培训计划。

    3. 培训的组织实施

    通過三級培訓網絡,針對性組織實施各層次、類別培訓,並通過培訓目標管理、企業內部培訓師的培養、培訓考核與激勵機制等,促進教師、學員的積極性,保證有效實施培訓。

    4、培訓效果評價

    公司分兩個階段四個方面進行培訓的有效性評估

    培訓評估模型

    b) 员工的职业发展

    公司爲員工提供多通道的職業發展空間,促進員工成長和自我價值的實現。通過對營銷、管理、技術和技能四大序列通道的建設,爲每一序列的員工提供了橫向和縱向的晉升機會,並輔之以相應的培訓計劃,選拔、任用及淘汰機制,薪酬激勵和績效評價機制四大體系與其對應。

    職業生涯發展通道

    職業生涯發展通道辅助体系

     

    工作環境

     

     

     

     

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    會議室

     

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    生産車間 

     

    生産車間

     

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     盡責、創新、快樂!

     

     

     

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